而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，罗永除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，罗永更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。

 (数据来源：浩电Choice，读懂新三板研究中心)这些“僵尸”中，不只小规模企业，还有很多规模比较大的企业，也同样在快速成长。这100家企业主要集中在制造业和信息技术业，品牌分别有52家企业和10家企业。

2016年上半年，罗永全美在线实现营业收入1.36亿元，与去年同期相比增长了110%;净利润1347.38万元，与去年同期相比增加了16.02%。而你要做的，浩电就是提前淘金“僵尸股”，然后默默埋伏，一旦有机会就出击。别小看“僵尸股”中的小规模公司，品牌它们爆发起来很惊人。

根据读懂新三板研究中心的数据，罗永截止2016年3月16日，新三板共有1700只“僵尸股”，其中1018家企业没有流通股，682家企业有流通股。1552家企业中，浩电2014年净利润在1000万元以下的占比98.26%;100万以下的占比67.40%。

比如九州风行(838610.OC)，品牌一个出境旅游运营商，品牌2014年公司主要通过淘宝零售，全年营收只有2820万元，净利润更是只有可怜的10.39万元;不过2015年，公司引进了同程网、途牛等在线旅游公司的批发业务，业绩突飞猛进，全年营业收入达到了17.68亿元，净利润也达到了7238.28万元。

罗永三板“僵尸股”数量惊人。在2000年鼎盛时期，浩电美国市值最大的前20家公司占据了市场40%的份额。

而之后，品牌在1982年开始的美国最大一波牛市中(指数从1000点上涨到了10000点以上)，这些“漂亮50”公司依然是这波牛市中的生力军。此时大家都意识到依靠基建的方式无法持续推动美国经济，罗永但新经济的苗头还没看到。

漂亮50在这个6年的熊市中，浩电整体下跌了23%，跑输市场15%。其次，品牌就是以长周期维度去做投资，基于行业，公司的基本面，产业背景和逻辑。